Un dels reptes als quals s'enfronten moltes capçaleres petites és la distribució d'exemplars entre els seus subscriptors. I cal recordar que el model de negoci de la premsa comarcal pot presumir de tenir un ampli percentatge de la seva tirada de venda garantida, ja que, de mitjana, la meitat d'exemplars que surten d'impremta són per a subscriptors anuals. Ara bé, això implica per als editors fer arribar totes aquestes revistes i diaris als seus lectors a la porta de casa. Això en comunitats rurals amb cases aïllades o vivint en urbanitzacions és un repte majúscul de logística, que cada mitjà soluciona de diferent manera, ja sigui fent ells mateixos el repartiment, marcant punts de recollida, o encarregant-lo a través de Correus o d'empreses especialitzades.

La sorpresa és, que amb l'arribada del nou any, Correus han canviat les condicions econòmiques dels enviaments. Tal com expliquen des de la capçalera El Cérvol, a Cervià de les Garrigues, l'empresa pública demana fer trameses mínimes de mil exemplars, si no és així, el cost del repartiment es multiplicarà per cinc. Davant d'aquesta disjuntiva, en el cas d'El Cérvol, que fins aleshores feien ells mateixos els enviaments dins del municipi, i encarregaven a Correus aquells que anaven a altres pobles, han decidit centralitzar-ho tot a través de l'empresa pública per poder mantenir els costos sota control.

Aquest és un dels altres reptes als quals s'enfronta la premsa comarcal, el qual podem afegir a la desaparició de punts de venda tradicionals com els quioscs, l'augment del preu del paper, i la disminució del preu de la publicitat.